库存积压的解决办法-天津市绿晨物资回收PK10

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库存积压的解决办法 发布时间:2019-05-29 15:12 浏览次数:

 一个企业库存积压,往往不是某一个单一的因素导致的,原因可能是多方面的,库存高企的背后,更多的是流程、制度、体系不完善造成的。过多的库存对企业没有太多好处(投机性低价采购除外),消除库存积压是非常重要而且必要的。  、

把库存管理提高到战略高度,建立完善的流程和体系来管理库存,从前端的销售预测、销售需求,库存积压物资回收,到中间的生产、组装,库存积压物资回收,到后端的采购,都需要进行严格的流程管理和控制,而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。销售预期总是很丰满,实际销售总是不容乐观。对于没有落地的销售预测,首先要评估成品库存对销售支持的程度。销售预测为100台机器,实际订单可能只有70台,这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力,天津库存积压物资回收,或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。考虑综合采购成本,高价值的零部件,可按需下单采购;中间价值的零部件,可以根据生产计划建立一定数量的安全库存,实施小批量订货;低价值的零部件对资金占用不大,可以采用经济订货批量。如果这些办法您都用了,可还是造成了库存积压怎么办,把库存交给物资回收PK10,帮您变废为宝。
 
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